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获奖文章:当前基层农行员工思想现状的调查与思考

农行股改过渡期员工

思想政治工作亟待加强

—对当前基层农行员工思想现状的调查与思考

文\张剑

【内容摘要】农行即将进行的股份制改革,导致员工思想上的变化,给思想政治工作带来了新形势、问题及挑战。在股改过渡期内,如何加强思想工作并发挥思想政治工作的新功能、新作用和探索其新机制、新方法,是摆在各级经营管理者面前一大必须面对和亟待解决的新课题。

【关键词】农行股改  过渡期  思想政治工作

当前农行股份制改革正呼之欲出,在这过渡期内,由于社会环境、竞争压力、发展机遇等因素的影响,基层行员工思想更趋活跃,心态更加复杂化,这些都无疑给基层农行思想政治工作带来了更大的挑战。最近,笔者深入部分二级分行、县级支行及相关营业网点,对基层行部分员工思想状况进行了为期一个星期的调研座谈,明显感觉到,基层行员工观念上的困惑、思想上的疑虑、意志上的模糊、心态上的失衡、精神上的苦闷、情绪上的烦躁,时时伴随着他们的工作和生活。少数员工的心态已出现不容忽视的不安定因素。我们认为,加强思想政治工作已刻不容缓。

 一、股改过渡期员工思想现状分析

据调查,在农行股改过渡期,基层行员工思想的总体状况是:讲究实际、盼望改革、谋求发展,心理承受能力有所增强,但员工思想基础脆弱,基层矛盾相对集中,各类问题比较突出。具体地说,表现在以下几个方面:
    (一)在关注改革、渴望改革的同时,也隐含着经营观念和集体意识的减弱。调查显示,基层行员工对与切身利益相关的改革举措十分关注,如股份制改革、机构改革、人事改革、分配制度改革等都是员工密切关注的焦点。特别是对股改表现出较大的预期。员工关注的是股改后自己将“何去何从”,最担心的是股改后“农行有了出路,自己断了活路”。不少员工既盼望改革,也害怕改革。调查同时显示,基层行员工对政治理论、经济金融政策、上级行经营理念的关注不够,说明员工关心宏观政策、社会发展、经营管理趋势的意识还不强。员工的利益观更趋于现实,更讲究实惠,更关注个人。特别是对思想政治工作出现了两种论调,一则多余论:占时间、费人力、耗钱财,碍手碍脚,“思想政治工作让路、企业改革顺路”;二则无用论:认为市场经济是金钱经济,只要有利益导向、金钱刺激就行了,农行股份制改革就是围绕经济效益转,思想政治工作可有可无。这一方面刺激了追求业务发展的动力,另一方面说明他们对以往所认同的理想信念和价值观产生了动摇。年轻的员工在“看”,看上级行,看领导,缺少热情,更缺少激情;年龄老的员工在“等”,等退休、等政策、等实惠;中年的员工在“稳”,不急不慢、不错不乱,稳住阵脚,争取平稳渡过改革的“过渡期”,实现“软着陆”。目前“年龄大留后路,中年人想退路,年龄轻找出路”的现象在基层行较为普遍。特别是经营管理出现问题和暂时困难的单位,比较普遍的是对发展前景不清不明的迷茫心态,对时事世事少闻少问的麻木心态和对现实状态无所适从的失衡心态。个别员工极端个人主义膨胀,政治上无追求,工作上无方向,受利益原则驱动,只顾自己,不顾集体;只顾个人,不顾他人。对农行“防一手”,对自己“留一手”,搞“第二职业”。有的意志消沉,生活作风不够检点,家庭关系不和、追求刺激怪诞的生活方式,最终可能走向农行的对立面,出现案防风险。
    (二)在珍惜岗位、爱岗敬业的同时,也表露出对农行现状的迷茫心态。近年来,随着机构撤并、竞聘上岗、人员分流等改革的深化,基层员工思想观念有很大程度的转变,更加珍惜岗位,努力工作。调查表明,基层行大多数员工对自己的岗位基本表示满意,非常满意的也为数不少。随着改革的推进,爱岗敬业的精神明显增强,图安逸、混日子的思想明显减少,但对当前农行现状深感悲观迷茫。一方面是对农行整体形象和综合竞争力深感悲观迷茫。随着农村网点撤并力度的加大,农行逐渐淡出了农村市场,而城市业务又未能获得相应的发展,市场份额、集约化程度偏低的状况短期内难有根本改变。另一方面是对当前有效信贷投入深感悲观迷茫。由于上级行的准入条件越来越高,优良客户的营销竞争又很激烈,各级行大的抓不住,小的不愿抓,利润、效益、消化历史包袱自然也就无从谈起,直接后果是经营效益低下,不良贷款前清后增,清收工作一年比一年难做,不良占比不断攀升。这样的现实责无旁贷地要由现在的员工承受和买单,让现职员工感到很不公平。

(三)在接受高强度、高压力工作方式的同时,也存在紧张压抑和躁郁不安的心理问题。绝大多数员工反映基层工作忙、压力大、责任重、要求高。特别是一线柜员从上班到下班,手脚忙个不停,嘴巴说个不停,大脑动个不停,注意力高度集中,思想高度紧张。对于这些,大部分员工能够认识到这是业务发展、管理加强的结果,是市场竞争加剧的产物和必须面对的现实,体现出了面对困难和挑战的积极向上的心态和较好的承受控制能力。同时,少数员工的心理状况也不容乐观,心理的适应能力比较差,情绪的控制力也不足。工作的压力、残酷的竞争、生活的烦恼,使他们不知道该如何调整自己的心态,直接表现为对自己缺乏信心,对他人缺乏信任,对工作缺乏激情。遇到困难和压力有时会忧虑重重,并喜欢发牢骚,向他人抱怨诉苦,使得紧张的情绪不能自行缓解。表现出躁郁的倾向,要么极度兴奋,精力充沛、忙碌不停;要么极度低落,垂头丧气、不负责任。有的员工对事物的发展存在悲观的态度和认识,不愿和他人交流,对自己也没有充分的了解和认识。有的员工尤其是合同制储蓄员,由于上级行政策标准不一样,面对减员有较强的自卑感,感觉到随时有先被淘汰之嫌,心里忐忑不安,深有“留亦难别亦难”的感触。
   (四)在关注生存发展环境、团队工作氛围的同时,也凸现出对精神需求的弱化趋势。在被问及最能调动自己工作积极性的因素时,很多员工提出“和谐的工作氛围”和“良好的福利待遇及个人发展空间”。这充分表明,绝大多数员工对生存发展环境的关注度在上升。但调查发现,少数员工在对企业内部环境关注度和追求度日益提高的同时,对精神激励的需求不如以往强烈,正在逐步淡漠, 部分员工的价值观念与农行改革发展相悖,主要表现在在“两化”。一是政治需求弱化。部分员工未把自己的理想目标融入到农行的发展中来,只讲眼前利益、讲个人待遇、讲局部得失,缺乏奉献精神和长远眼光,一旦改革影响到个人利益时便怨天尤人。二是物质要求强化。人格物化现象严重,生活方式更偏向物质化,对农行扭亏为盈甚至高速发展后收入却未见“与时俱进”产生不理解情绪。导致思想发生变化、工作热情退化、责任心弱化,想农行的事少,想个人的事多。他们对内只希望有一份稳定的工作,但没有过高的热情去维护这份工作;对外则是各显神通、各尽所能,如炒股、经商、办企业等;精力的分配与投入形成了鲜明的对比。对个人的政治前途不作过高的指望,而对个人的即得利益则十分敏感;对实现人生价值保持沉默,而无不寄望自身才华有施展之机;对组织上要求更多的关心和照顾,但对农行的事业缺乏全身心投入,对个人的前途更是深感忧虑和迷茫。

(五)在重视风险防范、自我保护同时,也显现思想政治工作的乏力和弱化。一些基层行所及部门负责人谈到自己是农行最小的“官”,责任大、风险大,任何考核都是第一责任人,他们“怕”内控外防出事,“急”业务经营没有起色,“忧”员工收入降低。风险防范意识和自我保护意识明显加强,但思想政治工作的概念正在逐渐淡化,思想政治工作在业务发展过程中能起的作用越来越小。有的同志座谈中说:思想政治工作说起来重要,做起来次要,忙起来不要。主要表现在三个方面:一是任务观念和处罚代替思想政治工作。有的支行以业绩评价员工的德和能的现象,存在着重业务指标考核、轻思想引发诱导;重物质利益趋动、轻榜样带动作用;重传统正面灌输、轻真情互动交流 “三重三轻”的偏向。有的基层行领导只会下任务,抓检查处罚,考核代替管理,员工心理负担过重,导致工作倦怠,情商降低,造成心理扭曲甚至道德风险。二是对员工缺少必要的沟通和人文关怀。迫于任务多、压力重的影响,一线支行负责人在了解员工生活和工作中的困难,了解员工不良倾向方面花费的精力较小,对员工想什么,愁什么,急什么,知得不多、不透,甚至不想知、不愿知,久而久之,就沉淀成隔阂,酿成消极或逆反的心态。三是缺少正确引导员工思想的有力措施。面对当前员工思想浮躁、士气低落等复杂情况,一线支行就如何提高员工士气、树立克服困难的必胜信心等问题上,缺少有力的引导措施和方法。有的用政治活动代替思想教育,调研中发现,九成以上的员工对过多过滥的“运动式活动”较为反感。认为每年都有一两个大的活动,有政治学习扩大化的趋势,很多活动大部分行都是转发文件、写写心得就草草收场,过多的表面热热闹闹,实际效果甚微的学习活动,必然分散业务经营的精力。

 二、过渡期内员工思想现状形成的原因

这些思想的产生是农行机制、管理、环境等内外、主次因素在一定程度上的积怨聚积、矛盾加剧、管理冲突的集中表现,其原因是多方面、深层次的,既有个人性格特征、价值观念、社会阅历等内源性,又有社会环境、企业文化、管理体制等外生性,既有主因,又有外因,主要原因集中在如下几个方面:

之一、领导体制原因。由于个别基层行在政绩观和发展观上出现“短视”行为和缺乏科学的考核体系,没有很好地落实正确的政绩观和科学的发展观,致使一些基层行领导片面、一味地追求政绩,媚上而不善下,唯上级为上,视员工为下,唯指标、唯政绩是从,于是决策不切合实际,缺乏科学论证、民主抉择,搞暗箱操作,玩数字游戏,吹泡沫工程,甚至出现决策失误。同时由于监督制度“虚设”,一些领导为所欲为,搞损公肥私,搞一言堂、一支笔、一家亲,作风腐败,独裁专制,政绩考核上的偏差、领导决策上的随意、领导作风上的腐化,一定程度上极大地伤害了员工的感情和损害了员工的权益。

之二、改革竞争原因。由于市场竞争日趋激烈和股份制改革日益迫切,其不但给基层行带来严峻考验和挑战,同时给员工带来了压力和挑战。竞争给员工带来的工作压力加大、福利待遇的下降、生活保障的不稳定等危机感、忧患意识,使员工思想出现较大的触动和变化,一方面员工要考虑身心健康等应对挑战问题的同时,还要考虑“饭碗”保障等不稳定因素问题。

之三、沟通架构原因。一直以来,农行上下沟通、同级沟通、信息共享、行务公开等成为“聋子的耳朵—摆设”,信息渠道的不对称,上下沟通的不畅通,交流沟通平台的不搭建,使员工无法了解农行政策和领导意图,由于缺乏宣传阵地、沟通平台、诉求渠道,使员工呼声无法表达,情感无法释放,权益无法维护。在面对企业陷入思想危机和员工思想大面积疲惫时,基层农行就缺乏应对沟通架构,束手无策。

之四、奖惩制度原因。奖惩是一把双刃刀,但奖惩制度和激励制度过严、过重、过偏时,奖惩激励制度就开始起反作用。基层农行在绩效考核上操作性差,公正度小,指标设定不合理,考核过重过严,也就造成了分配制度和薪酬激励上的差异较大,合理性受到员工的质疑,特别是绩效考核和薪酬改革以来,领导层与员工之间的差异、机关与基层之间的差异、员工与员工之间的差异,都出现了一些与能力、贡献、工作、表现不对称、不匹配的差异,而分配制度和薪酬问题成为员工最为关心、最为敏感的关键、热点、重点话题。特别是在人力资源管理上的人岗匹配、岗位晋升、人员流动、人才选拔、队伍培育等都比较滞后,不能满足农行改革发展和员工成长需求。

之五、政工方式原因。目前基层行内部交流的载体主要是会议、文件,缺乏新的载体和手段。思想工作不能真正落实到基层,深入到岗位、渗透到员工,往往面上活动多,“点”上活动少;上面活动多,下面活动少;领导活动多,员工活动少。表面上热热闹闹,实际上效果甚微。基层单位由于条件的限制,未能建立与经营管理相适应的企业文化,无法帮助员工减压,管理方式简单化。其直接结果表现为部分员工“身在曹营心在汉”,相当部分员工工作不思进取,满足于应付上级,只求“我做了”,不求“做好了”。

三、加强股改过渡期基层农行思想政治工作的思考

思想是“软”生产力,管理愈严格,思想愈要打通。当前股改过渡期,既是业务发展的黄金期,也是矛盾与问题的凸现期,还是员工精神文化需要的旺盛期。在此过渡期,笔者认为,必须发挥思想政治工作的独特优势,把员工的意志和力量凝聚起来。要强化员工思想政治工作,关键在于实行人性化管理,探索积极有效的人性化管理措施,切实解决员工深层次的思想疙瘩,保护好员工的积极性,维护好员工的利益,调动好员工的激情,打造优良团队,构建和谐氛围,从而有力地推动企业持续强劲发展。

第一、建立正确的政绩体系,增强重要性,体现战略化。政绩体系决定观念导向,观念导向决定治企理念。政绩考核就像方向盘和指挥棒,要在农行各级领导干部上灌输和树立正确的政绩观,落实和执行科学的发展观,综合考虑和完善健全更为科学合理的“收入利润”两大纬度为主要指标的考核制度,不仅对业务主管部门和经营支行及营业网点,而且对行级领导及人力、监保、行政等政工部门也应分别制定不同的政绩考核指标,建立具有长远性、战略性、科学性的政绩考核体系,克服和避免追求政绩上的“近视”的管理观念和“短视”的决策行为。要提高各级领导对思想政治工作重要性的认识水平,摆正企业与员工的水舟相持、唇齿相依的关系,提高各级领导高瞻远瞩、总揽全局、驾驭局面的治行、兴行、强行能力和水平。要加强对各级领导干部的管理和监督,以“八荣八耻”荣辱观的教育,构筑教育、监督和惩防监督体系,加强各级领导干部思想作风、组织纪律、领导形象等方面的软件建设和权力制衡及纪律约束的刚性监督,真正落实“一岗两责”的思想政治工作责任制和民主集中制,提高各级领导决策水平、管理能力、领导艺术,培育各级领导干部的依法治行、廉洁自律、治行有方、爱民有道的责任感,要在立足企业长远规划上做文章,在着眼企业和谐管理上下功夫,认真倾听员工的心声、呼声,关心、关怀、关爱员工落实到具体行动中,营造亲民、善民、爱民的经营环境,密切党群、干群关系。

第二、搭建畅通的沟通平台,增强针对性,突出民主化。一直以来,企业在与员工沟通不够,使上级领导意图贯彻不下去,下级员工又不能领会,领导拼命地在说、在命令,员工被动地听、地执行,使上下级之间出现误解,形成沟通肠梗塞和“猪笼”现象。而员工的呼声不能通过有效的渠道表达,一些员工有情绪、有怨言,或者权益受侵犯时,情感释放和利益诉求得不到及时的宣泄和维护,造成矛盾的累积和不稳定因素的产生。在苍白的说教和直接的教育无效的情况下,必须开辟和建设新的思想教育阵地、沟通平台、诉求渠道,如网上员工论坛、行长信箱、建议举报信箱、权益保障信箱等,加强对信箱的管理,对信件的跟踪落实督办,并及时反馈办理情况。建立定期或不定期的政策通报会、沟通座谈会、牢骚发泄会等,与员工进行直面对话和深度沟通,架起连心桥,做好解难释疑、化解矛盾、调剂心理等安抚员工的工作,把问题弄清,把矛盾化解,把情绪稳定,把激情激发。

第三、构建高效的应对机制,增强有效性,坚持长期化。在改革的关键时期,特别是员工思想大面积疲软时,各级行要引入“危机管理”、“管理危机”和“劳资关系管理”的管理理念,启动应急处理和应对危机预案,全面把员工的思想调动起来,一起共度难关。因此,要构建大宣传、大政工的工作格局,增加政工新职能,丰富政工新内涵,构建高效的思想危机和劳资关系的应对机制,提高管理危机处理、解决、协调、应对能力。落实党委、行政、工会领导“一岗两责”责任制,建立党群、工会、人力等部门联合协作机制,启动省、市、县三级行政工合力联动网络,运用科学方法开展调查研究,坚持“可疏不可堵、可散不可聚、可解不可结、可顺不可逆”原则和“区分性质、讲究策略、把握时机、冷静稳妥”的基本要求,谈心摸底找出症结,结合实际寻求对策,把事实讲清,把道理讲透,把怨气说通,把情绪疏导,把矛盾化解,把政工网络和政工队伍利用起来,把思想工作的功能和作用发挥出来,把各项思想工作细化和落实到位、到人,及时采取有效的政治、物质、精神等激励手段,调动员工的斗志和激情。虽然企业目前尚处于平稳时期,但不可忽视一些苗头性问题、突发性矛盾、群体性事件的萌芽和产生,认真做好上访、群访、隐形性罢工、漠视性对抗等足够的应对准备,切忌面对困境和危机,各级行领导和各个部门缺位、虚位,漠然置之,视而不见。

第四、塑造崭新的管理体制,增强灵活性,实行科学化。股改前期,各级行虽不是大刀阔斧的改革,但在和风细雨的改革和管理偏差中,由于与员工期望和管理实际都存在差距,比如领导决策上的缺乏科学化,考核任务的逐年加大,领导与员工薪酬分配差距较大,人力资源管理上的不公正等管理策略,都给员工造成一定反感情绪。抓紧成立各级行系统职代会,着力推行民主集中制,涉及员工利益的重大决策和重要事项都必须经过职代会讨论通过,集思广益,认真和诚心听取员工意见和建议。大力实行行务公开制度,按照行务公开程序、内容和要求实行公开,做到信息交流、政策透明、资源共享,扩大员工参与权、知情权。不断调整经营策略和考核体系,创新营销机制,抓好业务转型,建设覆盖广泛的营销渠道,避免全员营销,真正把产品推出市场,真正把策略灌输到客户,搭建面对客户、面向市场的营销管理体系。

第五、探索人性的催化模式,增强先进性,推进和谐化。稳定就是发展,和谐更是发展。股改过渡期也就是员工思想的适应期、变化期和敏感期,在这个时期里,如果不能正确对待和处理不当,员工的思想就会陷入危机和引起企业劳资关系紧张。因此,各级行必须推行温和亲民、得人心、暖人心的人性化管理模式,感化员工,催化思想,实现从“人治管理”走向“人性管理”,把农行建设成为全行员工和谐的大家庭,让员工安心、舒心、尽心,对农行发展有干头、有盼头、有奔头。各级行党委要做员工思想的知情人和教育者,各级行管理者要做员工职业的公正人和向导者,工会要做员工权益的贴心人和维护者,要抛弃员工“难管理论”、“难满足论”,尽可能依靠一切力量和利用一切资源,着力建立各种协作机制,缓解不和谐因子的产生,维护农行稳定,培育员工归属感、忠诚度、敬业度,增强企业凝聚力、感召力、向心力,建立和谐企业。建立和谐、团结、奋进的企业文化,极力营造能想事、愿干事、干成事的守业创业氛围。建立平衡各阶层员工利益的利益平衡和权益保障机制,认真探讨现行薪酬体系和分配制度在设计上的缺陷和管理上的不足,规划设计能保障和平衡兼顾各级员工利益的分配制度和保障机制,切实维护员工工作权利、身心健康、医疗保险等权益,让员工在企业和谐发展中分享改革发展的成果。建立长效的帮扶援助机制,经常了解员工寒暖苦乐,送温暖下基层,进民门,知民情,解民困,当员工困难和员工权益受损害时给予及时、必要的帮扶、援助和维护,解决员工实际困难和切身问题。建立长效的员工关怀机制,开展生日问候、生病慰问、喜事祝贺、带薪疗养等关怀活动,关心员工生活保障、工作情况、身心健康、成长成才。建立员工健康成长机制,尊重人才,兼顾感情,彰显个性,建立人岗匹配、能岗匹配、人尽其才、人尽其能的用人机制,开辟任人唯贤的员工成长通道和拓宽人才选拔途径,大力实施员工素质提升工程。

总之,在农行股份制改革的嬗变和震颤中,思想政治工作只有坚持调整与教育并重,改进与加强并举,继承与创新并存,扬弃与探索并行,发展与稳定并进;方能化消极为积极,化矛盾为激励,化压力为动力,化困惑为理解,不断增强基层农行的凝聚力和竞争力,从而发挥思想政治工作,为推动构建和谐农行持续快速健康地发展所不可替代的作用。

 

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评论 (18条) 发表评论

  • 张剑
    张剑 : 谢谢您的关注,很多朋友称我为“剑哥”,你当然也可以。当前,我们农行确实存在着一些亟待解决的问题,特别是作为一名大学生,既然选择了农行,我们与其怨天尤人,不与一起来面对、去适应、思考和改变。有想法是好的,只要积极、健康、阳光,一切皆有可能。让我们以后一起多多交流吧。

    2010-11-05 00:36

  • 08新近大学生 (游客) : 张行长,我可以叫你剑哥吗?我是08年进来的大学生,分在益阳桥北,早有耳闻你的文笔很不错,特来拜读。觉得你说的很有道理,工作已两年半,发现农行确实存在着很多问题,最严重的当属“越待遇不好越抱怨,越抱怨待遇越不好”这种恶性循环,当前亟待树立员工的主人翁意识,去努力改变农行的现状,而不是等、靠、要!

    2010-11-01 21:18

  • 张剑
    张剑 : 作为南县支行一员,希望全行员工转变观念,创新理念,跟上发展的步伐共享股改上市成果,共同成长!

    2010-07-29 00:06

  • 张剑
    张剑 : 谢谢“柜员”朋友的留言,您的想法可以理解,也很正常,毕竟我也曾有过这样“痛苦”的经历,同为农行人,我们为农行现在的情况感到焦虑,也很彷徨。但希望在,梦想在,我们应该看到阳光、积极的一面,农行毕竟是我们自己的农行,且发展的方向是充满希望的。因此,我们必须调整好心态、保持好激情,用自己劳动和创造来改变我们处境和未来。再次谢谢您的鼓励和留言,希望与您共勉!

    2010-03-23 17:23

  • 游客 (游客) : 说实话,农行基层员工的收入确实太少了,现在上面的领导根本就不管基层员工的死活,这么多年来加过工资没有,一搞绩效考核,每次都是扣基层员工的钱,本来每月也就1000多点,七扣八扣就更少了

    2010-01-10 15:58

  • GAIRUHE (游客) : 可笑,你是否真正曾去基层做过调查,理解一线员工的实际境况呢?说说理想,做做诗歌,吹着茶看着报,把别人的艰辛痛苦一笔带过,说点大道理人人会的,虽然你文笔不错,可也仅此而已了。你知道在农行,至少在基层,大家都是如何想的,悲哀和无奈,为什么不能对基层宽容理解些呢?有几个干部真心的和员工谈谈心关心过自己的下属呢,农行缺的不是严格到不近人情和上级一时头脑发热制定的惩罚制度,缺的是最普通的人与人沟通!

    2009-07-30 22:38

  • 游客 (游客) : 我是一个普通员工,从进入农行以来,领导的工资不知道翻了几十倍甚至几百倍,而且还有道不明的灰色收入,而我们员工的工资却止步不前。为了控制工资总额,还不允许员工加班,任务是一大把一大把,这是什么世道?

    2009-02-16 11:12

  • 游客 (游客) : 我很欣赏你的文笔和才华,但仅限于此!以上游客的话可以说代表了农行百分之八十员工的心声,你不要怪他们语言粗鲁,说实话,是农行给逼的,农行现今存在的很多不合理是以前没有的,就说收入吧,年年变甚至月月变,没个标准,没个定数,全在领导一张嘴上,或是员工一争吵,为了防止停业就加点,你说这样子员工权益怎么维护,不骂“狗领导”才怪,再看看领导们,我们是落后小城市,领导年收入据说30万,是一般员工的15倍还多,但有谁知道他究竟是多少呢,他们发钱都是暗箱操作,就说去年春节吧,开始二级分行定了正科4000、副科2500、员工2000过节费,结果正科们说他贡献大,收入低,于是行长大嘴一张变成了正科4500、副科3000、员工1000!你说员工气能顺吗?现如今,农行员工不骂人的已经不正常了,身为一行之长,自己的员工怨声载道,是领导的悲哀,是中央的悲哀!

    2008-12-02 21:04

  • 农行员工 (游客) (游客) : 我是一个派遣制员工,我进农行已经4年了,现在还拿着壹仟来元钱,想想真窝囊.连一个超市收银员都不如.唉!每年工资加奖金也才贰万多点!我市是一个经济特发达的城市,物价高的要命!拿这点钱真没法活了!那些所谓的领导自己腰包满满的,哪里会来理我们这些在最基层的员工的情况.真的是不要被他们扣走已经是谢天谢地了!生病吃不消请个假都得扣个贰佰多,现在的医院一进去就是百来元,药费再加上病假的费用,那大半个月的工资就泡汤了.事假更是不得了!唉!连生病都生不起!噢我们银行只要你在本年度请过假的,在当月扣还不够,连在年终奖里也得扣!这什么世道啊!

    2008-09-11 23:32

  • 农行员工 (游客) : 唉!物价噌噌噌的涨!妈妈的那些所谓的父母官还要拼命的想着法子往你身上扣.在扣的同时还说为你好,妈的连盖糊几个章也要扣.每个月赚赚壹仟左右,扣要给他扣去几百元,每个月省吃俭用还得往信用卡里透!这日子简直没法过了!

    2008-09-11 23:05

  • 张剑
    张剑 : 上面朋友言之有理,确实在特定的时期,我们农行特别是县级支行在管理上还是有些滞后,但这也是发展中的一种合理存在。我们之所以要改革,就是要改革那些滞后的东西,您讲的上述问题,其实我也知道,只是调研是一回事,现实又是一回事,现实的问题我在调研中也不可能全面予以反映。可以肯定您关心农行的发展的心切,但不认同您“黑暗”的农行的说法。作为农行的一员我们无论面对怎样的困难和问题,都不能以怨气代替自己对农行的关心,而应齐心协力地去改革她、维护她、发展她。只有农行发展了,我们才有发展!

    2008-09-11 20:03

  • 黑暗的农行 (游客) : 农行这样的所谓正规单位的基层员工在政治权利上和经济权利上都赶不上一介村夫,村务公开这项制度实行已有多年,我却从未搞清过我所在网点的所务,特别是所里掌握的财务资源的来龙去脉根本就不知道;所里的分配政策与支行辖内其他网点大相径庭,并遭到临柜员工全体反对后仍被领导强制执行。你写东西的时候为何不考虑到这些黑暗的一面呢?

    2008-09-07 07:33

  • 农行员工 (游客) : 说的都是狗屁,这样的大道理你讲得有什么用,职工的工资福利一想法的减,领导的是想法的加。可又有多少领导在干什么实事,只要是到了支行一级的领导以上就是所谓的年薪,可是实际上又做了点什么工作呢,多那不足还要员工替他们这些领导缴个人税

    2007-10-02 10:32

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